Nich dia hasil sementara Quick Count Pikada Jawa Timur(23 Juli 2008) sampai dengan pukul 15.27 WIB :
1. Hj. KHOFIFAH INDAR PARAWANSA & MUDJIONO : 25.42 %
2. Ir. SUTJIPTO & Ir. H. RIDWAN HISJAM : 21 %
3. DR. H. SOENARJO, M.Si & DR. KH. ALI MASCHAN MOESA, M.Si : 18.58 %
3. DR. H. ACHMADY, M.Si, MM & H. SOEHARTONO, SH : 7.47 %
3. DR. SOEKARWO, SH, M.Hum & Drs. H. SAIFULLAH YUSUF : 27.54 %
(sumber : metrotvnews.com)
Paket Liburan Bali
Sewa Mobil -Driver -Tour di Bali
Promo Liburan ke Bali
Hasil Sementara Quick Count Pikada Jawa Timur 2008
Ngantuk Setelah Makan Siang
Ngantuk setelah makan siang, problema banyak orang ne. Ketika waktu menunjukkan istirahat siang di kantor, perut terasa lapar dan tanpa banyak ba-bi bu kita menyikat makan siang yang ada. Setelah itu , lega dan kenyang plus ....ngantuk..Hooaaaahemmm...
Ini penyakitnya. katanya istilahnya disebut gejala food coma. Yaitu rasa kantuk yang menyerang setelah makan kenyang. Padahal setelah makan siang , kerjaan masih ada dan perlu konsentrasi tinggi. Sepertinya banyak orang yang mengalami kebiasaan ngantuk setelah makan siang, nggak cuma saya.. heheh.
Apa sebabnya ya ? Katanya makanan memberikan energi .. Ada yang salah? ternyata tidak. Ini adalah sifat alamiah manusia dan kinerja metabolisme tubuhnya.
Dari pendapat para ahli, ada banyak sebab kita mengantuk setelah makan siang . Berikut penjelasannya :
Masa produktif manusia berkisar dari pagi hari sampai menjelang waktu makan siang. Setelah makan siang, produktivitas kita biasanya segera menurun. Padahal tubuh terisi penuh makanan, tetapi kenapa malah produktivitas menurun ?
Menurut ahli nutrisi Dr. Allan Spreen, yang harus dilakukan adalah menyesuaikan waktu makan dengan bioritme tubuh kita. Kita biasanya memiliki jadwal mkan rutin yaitu waktu mkan utama adalah sarapan pada jam 8.00, makan siang pada jam 12.00 dan makan malam pada jam 19.00. Dengan jadwal makan seperti ini, food coma sering terjadi pada jam 10.00 (2 jam setelah sarapan), jam 14.00 (2 jam setelah makan sian) dan jam 16.00 (3 jam sebelum makan malam). Sehingga dua jam setelah waktu sarapan dan makan siang, tubuh terasa lebih lemah dan mengantuk akibat aktivitas seluruh tubuh mengolah dan menyerap makanan. Sementara tiga jam sebelum makan malam, tubuh terasa lemas akibat kadar gula darah yang menurun.Agar tetap fit dan tidak mengantuk, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan :
- Jangan lewatkan sarapan pagi. Tanpa sarapan, tubuh tidak memiliki energi untuk beraktivitas sampai siang.
- Hindari makanan yang mengandung gula cukup tinggi seperti tart, coklat. Karena makanan yang berkalori cukup tinggi akan menimbulkan rasa kenyang.
- Khusus untuk makan siang pilihlah porsi sedang, tidak terlalu banyak dan tidak terlalu sedikit.
- Sambil menanti waktu makan malam, kita bisa makan cemilan atau mengulum permen yang berfungsi mencegah penurunan kadar gula dalam tubuh. Tidak perlu ngemil banyak, asalkan perut tetap dalam kondisi terisi (bukan penuh).
Sebab ngantuk setelah makan siang :
Pertama, makan siang yang mengandung banyak karbohidrat akan menyebabkan rasa kantuk. Karbohidrat berperan dalam mengubah keseimbangan neurotransmitter di dalam otak. Kalau mau tetap terjaga setelah makan siang, makanlah makanan yang banyak mengandung protein, karena makanan yang banyak mengandung protein akan membuat kita tetap terjaga. Kalau mau lebih ampuh, tambahkan saja 3 gelas martini pada menu makan siang Anda. Kantuk pun akan terinduksi.
Kedua, kalangan peneliti yang mengamati pola tidur manusia juga menemukan bahwa ada keadaan bawaan sejak lahir pada manusia untuk tidur sejenak pada sore hari. Penelitian ini melibatkan relawan yang diisolasi dari seluruh aktivitas sehari-hari baik siang atau malam, dan dibiarkan menjalani pola tidurnya sendiri. Hasilnya menunjukkan bahwa mereka cenderung secara teratur mengalami satu sesi tidur panjang dan satu sesi tidur selama satu hingga dua jam sekitar 12 jam setelah pertengahan periode utama.
Kemungkinan ketiga, mengantuk sendiri berhubungan dengan jam tidur. Rata-rata orang dewasa sebenarnya memerlukan tidur selama 8 hingga 9 jam pada malam hari. Tetapi kebanyakan orang hanya tidur selama 7 jam, dan banyak yang tidur selama 6 jam atau kurang selama minggu kerja. Jadi ya mungkin saja kita merasa ngantuk karena kurang tidur.
Keempat rasa ngantuk tsb justru muncul karena makan siang yg dilakukan dalam jumlah porsi yg banyak, sehingga lambung membutuhkan tenaga ektra utk mengolah makanan yg ada dalam perut, dan menyebabkan syaraf2 diotak letih yg mengakibatkan kita mengantuk.
Makan bermanfaat untuk mengambil energi dari makanan (force discharging), untuk itu dibutuhkan energi. Mengantuk adalah kondisi otak untuk “beristirahat”. Jika sebagian energi digunakan untuk force discharging terhadap biobody/makanan, maka otak kurang pasokan energi, akibatnya ingin beristirahat,mengantuk. Karbohydrad lebih sulit dipecah/didegradasi dari pada sayuran karena quanta karbohydrat tinggi sedangkan sayuran lebih tinggi tifacknya.
Sooo.. kalau ngantuk pulang aja. nggak usah kerja..hehe
Performance Point Dashboard Designer, Buat Apa Ya ?
Software ini bisa anda temukan ketika anda menginstall Performance Point Server 2007.
Seperti kita ketahui Performance Point Server 2007 dibagi menjadi 2 tujuan utama yaitu Planning server dan Monitoring / analyzing server.
Dashboard Designer sendiri termasuk software untuk monitoring / analyzing.
Di sini anda bisa mengambil data dari SQL Server Services Analysis (SSAS) terutama cubes atau kubus (nggak ngerti ?, kalau nggak baca konsep OLAP..hehe ).
Jadi semuanya disimpan di database SQL Server Services Analysis (SSAS) . Data cubes ini kemudian diolah di Dashboard Designer menjadi " sesuatu yang berguna " kayak apa ?
Contohnya : Key Performance Indicators (KPI), Scorecards, Reports dan beberapa fungsi lain.
Jadi terlhat sesuai nama softwarenya : performance point, di sini yang dinilai adalah kinerja, yang bisa dinilai lewat KPI dan hasilnya bisa ditampilkan di scorecards atau reports lain.
Sayangnya, solusi Microsoft ini memang terlalu jauh dan muluk dengan kondisi Indonesia. Mungkin cuma perusahaan besar yang bisa pakai software jenis ini.
Kebiasaan Microsoft berlanjut : Software berat, Requirement hardware dan softwarenya luar biasa, hasilnya minim..hehe
Kalau bos/owner jadi HRD (resiko kerja di perusahaan kecil)
Resiko kerja di perusahaan kecil emang gini..
Semua tergantung big boss. Dia mau bilang kiri, ya kita harus ke kiri.
Semua kerjaan diambil bos. Mulai dari Direktur, HRD, Aklunting, Operasional, Marketing....
Padahal pekerjaan di tiap level dan bidang memerlukan skill dan wawasan tersendiri. Pola pikir boss dengan HRD tentunya berbeda.
Lha kalau bos jadi HRD ???? kacau..
Semua peraturan perusahaan bisa lewat begitu saja, dalam hitungan hari bisa berubah.
Masalah keuangan , semua tergantung bos. Gaji bisa dipotong semena-mena, semua anggaran harus acc boss. Yang lebih parah, hak ijin / cuti karyawan bisa dikekang sekehendak bos. Kalau bos nggak ngijinin, walaupun dalam peraturan ada ijin / cuti, tetep aja nggak bisa.. Nekat mau ambil ijin ? berarti ambil resiko gaji dipotong .. hiks.. gaji kecil dipotong pula..
Peraturan di Indonesia tentang ketenagakerjaan memang selalu menyudutkan pekerja dan menguntungkan pengusaha.
Kapan ya negeri ini bisa berbenah? trus kalau hak hak kita sebagai karyawan diinjak kita harus mengadu kemana ? rasanya Depnaker / pemerintah sudah terlalu buta dan tuli mengenai masalah perburuhan .
Apa kita harus berontak ? suatu yang dilematis, mengingat dapur kita harus ngebul terus. Berhenti kerja berarti nggak ada penghasilan. Hidup dari mana ?
Please bos, manusiakan kami. Kami juga makhluk hidup , bukan mesin uang anda..
Ketika Bekerja Menjadi Sesuatu yang Membosankan..
Ketika bekerja menjadi sesuatu yang membosankan semuanya terasa berat.
Mau tidur, inget kerjaan..
Mau makan inget kerjaan..
(kayak lagu aja..)
Mau berangkat ke kantor, rasanya berat..
Mau masuk pintu kantor, rasanya berat..
Mau hidupin komputer kantor, rasanya berat..
Buka kerjaan, apalagi..
Ini tandanya anda terkena sindrom males kerja..
Sebabnya macem macem : bos yang semena mena, gaji nggak naik naik, kerjaan numpuk gak abis abis, suasana kantor yang mirip LP, temen kerja yang nyebelin, Keinginan pindah ke tempat kerja lain, dan ...........masih buanyak lagi..
Dalam hal pekerjaan hanya ada dua pilihan: mencintai pekerjaan atau mengeluh setiap hari.jika tidak bisa mencintai pekerjaan maka kita hanya akan memperoleh 5 “nge“ yaitu ngeluh ,ngedumel,ngegosip ngomel dan ngeyel.iya nggak??Punya masalah dengan semangat kerja??nggak usah stress gitu deh! anda tidak sendirian.banyak orang lain yang punya problem serupa.namun bukan tidak ada solusinya.!
berikut ada tips untuk males kerja
Etos pertama:kerja adalah rahmat
Apapun pekerjaan kita entah pengusaha pegawai kantor bahkan kenshusei pun adalah rahmat dari tuhan YME.anugrah itu kita terima tanpa syarat seperti halnya kita menghirup oksigen dan udara tanpa biaya sepeserpun.bakat dan kecerdasan yang memungkinkan kita bekerja adalah anugerah ,dengan bekerja setiap tgl muda atau tanggal tua sesuai dengan perusahaan anda kita akan menerima gaji untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari.dengan bekerja kita punya banyak temen dan kenalan.punya kesempatan untuk menambah ilmu dan wawasan.dan masih banyak lagi.semua itu anugrah yang patut di syukuri.sungguh kelewatan jika kita merespons semua nikmat dengan keogah-ogahan.
Etos kedua:kerja adalah amanah
Apapun pekerjaan kita semua adalah amanah.mahasiswa mendapat amanah dari dosen.DPR mendapat amanah dari rakyat.Kenshusei dapat amanah dari perusahaan.etos ini membuat kerja sepenuh hati dan menjauhi tindakan tercela,misalnya korupsi dalam bebagai bentuknya
Etos ketiga;kerja adalah panggilan
Bukan berarti pekerjaan yang nunggu ada panggilan..maksudnya Apapun profesi kita semua adalah darma.contohnya seorang perawat memanggul darma untuk mengobati orang sakit.kenshusei mempunyai darma untuk menghasilkan pekerjaan yang bermutu.jika pekerjaan atau profesi di sadari sebagai panggilan kita akan memberikan yang terbaik.kita akan merasa tidak puas jika karya kita kurang baik hasilnya.
Etos keempat;kerja adalah aktualisasi
Apapun pekerjaan kita semuanya merupakan bentuk aktualisasi diri.meski kadang membuat kita lelah bekerja tetep merupakan cara terbaik untuk mengembangkan potensi diri dan membuat kita merasa “ada“.bagaimanapun sibuk bekerja jauh lebih menyenangkan dari pada duduk bengong tanpa pekerjaan.Secara alami,aktualisasi diri itu bagian dari psikososial manusia .dengan bekerja misalnya seseorang bisa berjabat tangan dengan rasa PD ketika berjumpa dengan teman baru cewek misalnya…’perkenalkan nama saya slamet kenshusei desu,keren
kan??
Etos kelima;kerja itu ibadah
Tak peduli apapun agama atau kepercayaan kita.semua pekerjaan yang halal merupakan ibadah.kesadaran ini pada giliranya akan bisa bekerja secara ikhlas,bukan demi cari uang atau jabatan semata.
Etos ke enam:kerja adalah seni
Apapun pekerjaan kita bahkan seorang peneliti pun semua adalah seni.kesadaran ini akan membuat kita bekerja dengan enjoy seperti halnya melakukan sebuah hobi.
Etos ke tujuh:kerja adalah kehormatan
Seremeh apapun pekerjaan kita misalnya tukang las,tukang potong besi dll itu adalah sebuah kehormatan.jika bisa menjaga kehormatan dengan baik,maka kehormatan lain yang lebih besar akan datang kepada kita.percaya deh….
Etos ke delapan:kerja adalah pelayanan
Apapun pekerjaan kita semua bisa di maknai sebagai pengabdian kepada sesama.
Ya.. pada intinya untuk bisa tetep enjoy kita kudu bisa mencintai pekerjaan..itu emang agak susah…tapi,”imposible is nothing” Dalam hidup kadang kita memang harus melakukan banyak hal yang tidak kita sukai tapi kita tidak punya pilihan lain tidak mungkin kita mau enaknya saja ada pepatah mengatakan “tak ada mawar yang tak berduri” ,
Ya itu dari sisi karyawan, dari sisi perusahaan bagaimana ? sudahkah perusahaan berusaha membangun motivasi kerja karyawannya ? berikut ada sedikit artikel yang bisa sedikit menggambarkan beberapa metode/ pendekatan agar motivasi kerja nggak melorot ..
Ada apa dengan kinerja karyawan ?
Kalau kita sepakat bahwa fungsi ideal dari pelaksanaan tugas karyawan dalam unit kerja adalah fungsi pelayanan, maka orientasi manajemen harus berfokus pada pelanggan. Maka konteks seharusnya adalah bahwa arah pelaksanaan tugas karyawan adalah memberikan pelayanan pada pelanggan, baik internal maupun exsternal.
Hal-hal di atas tidak mudah. Karena barisan terdepan dalam pemberian pelayanan adalah karyawan dengan berbagai persoalannya. Bukan tidak mungkin pelanggan memperoleh citra yang buruk tentang lembaga/organisasi, gara-gara pekerjaan pelayanan oleh karyawan yang jelek. Dari sinilah mungkin enter-point-nya. Harus fokus pada peningkatan kinerja karyawan. Karena tidak mungkin terjadi “fokus pada pelanggan” tanpa didahului oleh “fokus pada karyawan.”
Berbicara kinerja individual karyawan, ada beberapa faktor utama yang mempengaruhi. Menurut Gibson, kinerja individual karyawan dipengaruhi oleh faktor motivasi, kemampuan dan lingkungan kerja.
Awalnya, adalah Motivasi Kerja
Faktor motivasi memiliki hubungan langsung dengan kinerja individual karyawan. Sedangkan faktor kemamampuan individual dan lingkungan kerja memiliki hubungan yang tidak langsung dengan kinerja. Kedua faktor tersebut keberadaannya akan mempengaruhi motivasi kerja karyawan. Karena kedudukan dan hubunganya itu, maka sangatlah strategis jika pengembangan kinerja individual karyawan dimulai dari peningkatan motivasi kerja. Diyah Dumasari Siregar ST, MM, dalam tulisannya menyatakan, bahwa karyawan dan perusahaan merupakan dua hal yang tidak bisa dipisahkan. Karyawan memegang peran utama dalam menjalankan roda kehidupan perusahaan. Apabila karyawan memiliki produktivitas dan motivasi kerja yang tinggi, maka laju roda pun akan berjalan kencang, yang akhirnya akan menghasilkan kinerja dan pencapaian yang baik bagi perusahaan. Di sisi lain, bagaimana mungkin roda perusahaan berjalan baik, kalau karyawannya bekerja tidak produktif, artinya karyawan tidak memiliki semangat kerja yang tinggi, tidak ulet dalam bekerja dan memiliki moril yang rendah.
Adalah menjadi tugas manajemen agar karyawan memiliki semangat kerja dan moril yang tinggi serta ulet dalam bekerja. Berdasarkan pengalaman dan dari beberapa buku, biasanya karyawan yang puas dengan apa yang diperolehnya dari perusahaan akan memberikan lebih dari apa yang diharapkan dan ia akan terus berusaha memperbaiki kinerjanya. Sebaliknya karyawan yang kepuasan kerjanya rendah, cenderung melihat pekerjaan sebagai hal yang menjemukan dan membosankan, sehingga ia bekerja dengan terpaksa dan asal-asalan. Untuk itu merupakan keharusan bagi perusahaan untuk mengenali faktor-faktor apa saja yang membuat karyawan puas bekerja di perusahaan. Pemahaman tentang jenis atau tingkat kebutuhan perorangan karyawan oleh perusahaan menjadi hal mendasar untuk meningkatkan motivasi. Dengan tercapainya kepuasan kerja karyawan, produktivitas pun akan meningkat.
Apa sebenarnya yg dibutuhkan karyawan? Menurut Maslow, jenjang kebutuhan manusia sebagai karyawan dari yang terrendah hingga yang tertinggi adalah :
Physiological Needs (Kebutuhan fisiologis/dasar/pokok) Safety Needs (kebutuhan akan rasa aman). Social/Affiliation Needs (kebutuhan untuk bersosialisasi) Esteem Needs (kebutuhan harga diri). Self-actualization Needs (kebutuhan aktualisasi diri).
Apa yang bisa kita ambil manfaatnya?
Menurut Diyah lagi, dari tingkat kebutuhan manusia menurut Maslow tersebut, kompensasi dalam bentuk sentuhan emosional merupakan level yang lebih tinggi, dibandingkan kebutuhan fisik/dasar. Level tertinggi yaitu Self-actualization Needs (kebutuhan aktualisasi diri) membuktikan bahwa karyawan lebih senang apabila diberi kesempatan untuk mengembangkan diri dan diakui oleh perusahaan. Hal ini sejalan dengan hasil penelitian, bahwa karyawan ingin mendapat kesempatan berkembang dan menunjukkan kemampuannya.
Masih ada hal lai, yang mempengaruhi kinerja karyawan yaitu pola kerja sama, ketersediaan alat dan faktor reward.
Pola Kerjasama
Pola kerjasama merupakan bentuk-bentuk hubungan antar karyawan dalam perusahaan, yang memungkinkan seseorang dapat memperoleh dan memberikan respon terhadap suatu tugas. Pola kerjasama dalam organisasi merupakan implikasi dari pola kepemimpinan. Pola kepemimpinan tertentu dapat melahirkan sistem kerjasama flat atau berjenjang dalam perusahaan.
Tidak bisa membayangkan seorang karyawan dengan kemampuan bagus, melaksanakan tugas dengan pola ketergantungan yang tinggi dengan unit lain, tetapi pola kerjasama yang terbagun dalam perusahaan adalah berjenjang dan rumit. Bisa dipastikan bahwa, penyelesaian pekerjaanya mengalami hambatan.
Dalam hal ini kinerja karyawan, pada akhirnya dihadapkan pada pola kerjasamanya.
Pola kerjasama, juga dapat menciptakan pola yang terbuka atau tertutup, baik dalam unit sendiri maupun dengan unit lain.
Pola kerjasama yang terbuka memungkinkan antar karyawan dalam unitnya sendiri maupun dengan unit lain dapat berhubungan dan saling membantu. Kondisi semacam ini hampir tidak ada masalah. Tetapi bagaimana jika yang terjadi adalah, pola kerjasama tertutup dalam unit sendiri, maupun dengan unit lain. Kondisi ini biasanya dipicu adanya ’ketidakadilan eksternal’ terhadap hal-hal yang diterima karyawan, baik dalam hal pembagian tugas, kesulitan pekerjaan, pola kepemimpinan, kekompakan, kecanggihan alat dan imbalan. Adanya ketidakadilan eksternal dapat menciptakan kondisi saling curiga antar karyawan atau antar unit kerja, yang selanjutnya dapat berdampak pada banyak hal. Bukan tidak mungkin, kalau kemudian dalam suatu unit kerja akan menilai unit-unit lain sebagai unit yang ’kering’ atau ’basah’ dan seterusnya.
Sehingga pemahaman manajemen dan itikad untuk melakukan perbaikan pola kerjasama dalam perusahaan akan memberi jalan bagi peningkatan kinerja, baik bagi kinerja individual maupun kinerja organisasi.
Ketersediaan alat kerja
Tahu nggak, kalau tersedianya alat kerja itu sangat mempengaruhi kinerja karyawan. Bagaimana tidak, jika seorang karyawan dengan pekerjaan, anggap saja misalnya, memeriksa sediaan (specimen) di laboratorium. Notabene pekerjaan tersebut menuntut tingkat ketelitian yang tinggi. Bagaimana jika tidak ada mikroskop? Bagaimana jika lensa mikroskop sudah buram, tidak jelas lagi. Dapat dipastikan bahwa pekerjaannya tidak dapat terselesaikan. Kalaupun selesai, bahwa pekerjaan itu membawa risiko mengalami error-rate yang tinggi.
Banyak pekerjaan dengan indikator kinerja di dalamnya, menuntut tersedianya alat dengan spesifikasi tertentu dan tersedia dalam jumlah yang cukup. Ini memberi isyarat bahwa, seorang manajer harus mengetahui kebutuhan alat standar dan cukup tersedia bagi karyawan. Sehingga berbagai kegiatan pembelian dan perbaikan alat kerja harus memperhatikan standar kerja dan jumlah karyawan. Untuk pengadaan alat berdasarkan jumlah karyawan ini-jika tidak memungkinkan, dapat ditempuh upaya penjadwalan
Imbalan
Reward atau imbalan dalam membangun kinerja karyawan keberadaannya sangat vital. Tapi jangan dulu terburu-buru, punya pandangan bahwa untuk meningkatkan kinerja karyawan harus diberi gaji yang besar. Imbalan tidak selalu berwujud (tangible), ada imbalan yang tidak berwujud (untangible). Namun, baik berwujud atau tidak berwujud, reward harus ada dan tepat pemberiannya. Tidak semua pemberian yang dari manajer kepada karyawan dapat diartikan sebagai imbalan. Menurut Lawler, disebut imbalan jika seseorang menerima pemberian atas hasil kerjanya, baik berwujud maupun tidak, dan pemberian itu meningkatkan semangat kerjanya untuk melakukan pekerjaannya dengan lebih baik.
Berbagai macam cara, perusahaan menghargai karyawan dalam bentuk dan macam imbalan. Imbalan yang lazim adalah gaji. Namun pemberian gaji seringkali menimbulkan persoalan, jika tidak memperhatikan keragaman karyawan. Menurut Kumala I. Suryo, pemberian gaji harus digolong-golongkan. Penggolonganya paling tidak mempertimbangkan faktor-faktor pengetahuan, usaha-usaha, tanggung jawab, serta kondisi lingkungan yang dituntut agar pekerjaan terlaksana.
Selain gaji, beberapa perusahaan memberikan imbalan prestasi kerja-berdasarkan evaluasi kinerja (performance appraisal), Suggestion System yaitu penghargaan berdasarkan atas ide karyawan. Ada lagi pemberian penghargaan atas kehadiran karyawan dan masa kerja seperti disampaikan Tri Anna D dalam e-mailnya.
Lain diperusahaan kertas, lain pula di perusahaan telekomunikasi. Di perusahaannya tempat bekerja, Heru menyatakan bahwa sistem imbalan dan penghargaan untuk karyawan dilakukan dalam bentuk:
Masa Kerja berupa Uang Tunai dan Sertifikat/Medali Kinerja Individu berupa Promosi Tingkatan atau Jabatan Kinerja Organisasi berupa insentif atas pencapaian kinerja yang bervariasi Inovasi berupa Uang Tunai dan Sertifikat Pengakuan Apresiasi Prestasi Kerja Bulanan Apresiasi Unit Kerja Terbaik (melalui survey kepada customer internal) Karyawan Teladan Tahunan Mitra Kerja Teladan Tahunan Penghargaan Naik Haji/Ziarah untuk mereka yang aktif dalam kegiatan keagamaan
Selanjutnya untuk penyerahan setiap penghargaan tersebut dilakukan dalam satu forum pertemuan seluruh karyawan sehingga ada aspek recognizing-nya.
Sayangnya, banyak pekerjaan yang sudah dilaksanakan dengan baik tidak mendapat imbalan dari atasan. Kasus-kasus seperti ini sering memicu rasa frustasi pada karyawan. Namun banyak manajer merasa sudah memberikan imbalan, tetapi kenyataannya malah menimbulkan ketidaknyamanan pada karyawaan. Hal ini karena imbalan diberikan secara tidak tepat. Banyak contoh yang terjadi dalam pemberian penghargaan promosi jabatan dalam tugas baru di luar kota, sementara keluarga dan kehidupan rutinnya tempatnya berada jauh dari tempat kerja sekarang.
Selain ada-tidaknya dan ketepatan pemberiannya, masalah imbalan biasanya menyangkut nilai keadilan yang dirasakan oleh karyawan. Dalam pemberian imbalan harus dipertimbangkan nilai keadilan internal maupun eksternal. Secara internal, ketika menerima imbalan dari atasannya, seorang karyawan akan menilai apakah pemberian itu sebanding atau tidak dengan pengorbanan yang sudah ia keluarkan. Sering terlihat, seorang karyawan menggerutu, dan menilai betapa pelit atasanya dalam memberi imbalan. Sementara karyawan merasa bahwa perjuangannya sangat maksimal untuk menyelesaikan pekerjaan itu. Karyawan merasa tidak adil penghargaan yang diterimanya, jika dibandingkan pengorbanan yang sudah dikeluarkan.
Kalaupun tidak ada masalah dalam keadilan internal, pemberian imbalan kadang bermasalah dalam keadilan eksternalnya. Secara eksternal, ketika karyawan menerima imbalan dari atasanya, ia akan membandingkan dengan imbalan yang diterima orang lain-yang selevel, baik dalam unit sendiri maupun di unit kerja yang lain. Jika karyawan merasa bahwa imbalan yang diterimanya dirasakan masih lebih rendah dari orang lain sebagai pembandingnya, maka masaih ada masalah keadilan eksternal dalam sistem imbalannya.
Maknanya, bahwa dalam membangun kinerja karyawan harus ada imbalan. Imbalan dapat berwujud maupun tidak. Pemberiannya harus tepat, menurut waktu mapun kebutuhan karyawan. Sistem pemberiannya harus dapat dirasakan adil, baik secara internal maupun eksternal. sipppppp....!!!!
Website Metro TV News Dianggap Membahayakan / suspicious oleh Google , kenapa ?
Pas googling , nemu website metrotvnews (metrotvnews.com) ..
Ternyata sudah dilabeli suspicious/harmful sama google.
Akhir-akhir ini banyak website diperlakukan serupa oleh google.
Jangan-jangan aturan (TOS) Google tambah ketat ..
Atau owner tidak memperhatikan Term of Services Google
Cek kali cek, jika pemilik website memakai google webmaster tool, hal ini bisa diatasi dan coba disembuhkan. Jika ada hal yang tidak berkenan , enaknya kita ikuti saja dan buang bagian yang tidak berkenan itu trus coba melakukan request consideration agar google melihat perbaikan di situs kita .
Saran dari google untuk metro tv news adalah sebagai berikut :
What is the current listing status for metrotvnews.com/?
Site is listed as suspicious - visiting this web site may harm your computer.
Part of this site was listed for suspicious activity 2 time(s) over the past 90 days.
What happened when Google visited this site?
Of the 466 pages we tested on the site over the past 90 days, 115 page(s) resulted in malicious software being downloaded and installed without user consent. The last time Google visited this site was on 07/17/2008, and the last time suspicious content was found on this site was on 07/17/2008.
Malicious software includes 17 scripting exploit(s). Successful infection resulted in an average of 1 new processes on the target machine.
Malicious software is hosted on 19 domain(s), including porttw.mobi, pyttco.com, cdrpoex.com.
2 domain(s) appear to be functioning as intermediaries for distributing malware to visitors of this site, including porttw.mobi, pyttco.com.
Has this site acted as an intermediary resulting in further distribution of malware?
Over the past 90 days, metrotvnews.com/ did not appear to function as an intermediary for the infection of any sites.
Has this site hosted malware?
No, this site has not hosted malicious software over the past 90 days.
How did this happen?
In some cases, third parties can add malicious code to legitimate sites, which would cause us to show the warning message.
- If you are the owner of this web site, you can request a review of your site using Google Webmaster Tools. More information about the review process is available in Google's Webmaster Help Center.
Ronaldinho Sudah Datang ke Milanello
Serba Serbi Kedatangan Ronaldinho ke Milan
-Lebih dari sekitar 4,000 fans Rossoneri menantikan kedatangan Ronaldinho di Milanello
-Sesampainya di Milanello,Dinho datang dengan gaya berpakaian ala hip hop. Terlihat gembira dan emosional, Ronaldinho mengenakan polo oversize dengan garis horizontal, jeans bermuda dan topi New York Yankees dan tak lupa kalung jimatnya . Ronaldinho disambut hangat oleh fans, kemudian Ronaldinho membalas dan melanjutkan perjalannya ke Carnago sporting center bersama Adriano Galliani.
Efek kedatangan Dinho : lebih dari 5000 tiket terusan terjual dalam hari pertama kedatangan Dinho. Jumlah penjualan tiket terusan total musim ini 18.518 tiket dengan nominal 6.745.594 euro.
Galliani : Milan tidak akan membeli pemain baru lagi. Paloschi, Abate, and Simic kemungkinan akan pergi dijual/ dipinjamkan).
Galliani tentang Ronaldinho dan Olimpiade : Ronaldinho diijinkan ke Olimpiade
Carlo Ancelotti tentang Ronaldinho dan Olimpiade : Olimpiade akan menjadi kesempatan utnuk Ronaldinho menemukan kondisi terbaiknya. Setelah kembali dari Olimpiade ia akan siap dan akan cepat beradaptasi dengan tim
Oddo tentang Dinho : "dinho tidak perlu membuktikan apa-apa dan dia bergabung dengan skuad yang telah kompetitif. Dinho akan menemukan permainan terbaiknya di Milan.
Nesta tentang kedatangan Dinho : klub telah melakukan strategi transfer yang benar.
Rangkuman Transfer Pemain Liga Eropa ( 9-16 Juli 2008)
| Pemain | Dari | Ke | Status | Tipikal | |
| A. Manninger | Salzburg | Udinese | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| Aliaksandr Hleb | Arsenal | Barcelona | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| Stephan Lichtsteiner | Lille | Lazio | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| Luis Antonio Jiménez | Ternana | Inter | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| Santos | Tenerife | Elche | Telah Dipastikan | Transfer Bebas | |
| Usero | Polideportivo Ejido | Elche | Telah Dipastikan | Transfer Bebas | |
| Pablo Cendrós López | Mallorca | Tenerife | Telah Dipastikan | Pinjaman | |
| Sergio Aragoneses | Hercules | Tenerife | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| Ronaldinho | Barcelona | Milan | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| Sébastien Squillaci | O. Lyon | Sevilla | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| Marek Cech | Porto | West Bromwich | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| Joffre David Guerrón | L.D.U. | Getafe | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| J. Pantsil | West Ham | Fulham | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| B. Zamora | West Ham | Fulham | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| Gilberto Silva | Arsenal | Panathinaikos | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| D. López | Libertad | Pumas | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| J. Núñez | Cerro Porteño | Rosario Central | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| G. Balvorín | Velez Sarsfield | Lanus | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| Henok Goitom | Murcia | Valladolid | Telah Dipastikan | Pinjaman | |
| Christian Poulsen | Sevilla | Juventus | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| Gino Coutinho | Den Bosch | Den Haag | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| V. Paunovic | Almeria | Partizan | Telah Dipastikan | Transfer Bebas | |
| Granero | Real Madrid | Getafe | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| Platero | Racing | Numancia | Telah Dipastikan | Transfer Bebas | |
| D. Cacia | Piacenza | Lecce | Telah Dipastikan | Kepemilikan Bermitra | |
| Kamel Fathi Ghilas | Vitoria Guimarães | Celta | Telah Dipastikan | Transfer Bebas | |
| Danny Szetela | Racing | Brescia | Telah Dipastikan | Pinjaman | |
| Aranzubia | Athletic Bilbao | Deportivo | Telah Dipastikan | Transfer Bebas | |
| N. Pavlovich | Banfield | Argentinos Juniors | Telah Dipastikan | Transfer Bebas | |
| M. Boselli | Boca Juniors | Estudiantes | Telah Dipastikan | Kepemilikan Bermitra | |
| F. Sava | Racing | Arsenal de Sarandi | Telah Dipastikan | Transfer Bebas | |
| P. Crouch | Liverpool | Portsmouth | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| H. Iriarte | Colon | Gimnasia de La Plata | Telah Dipastikan | Transfer Bebas | |
| D. Guthrie | Liverpool | Newcastle | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| Damián Ariel Escudero | Villarreal | Valladolid | Telah Dipastikan | Pinjaman | |
| Unai Expósito | Athletic Bilbao | Hercules | Telah Dipastikan | Transfer Bebas | |
| L. Cigarini | Parma | Atalanta | Telah Dipastikan | Kepemilikan Bermitra | |
| D. Dessena | Parma | Sampdoria | Telah Dipastikan | Kepemilikan Bermitra | |
| Santiago Raymonda | Veracruz | Banfield | Telah Dipastikan | Pinjaman | |
| F. Cubero | Tigres | Velez Sarsfield | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| D. Gandín | Colon | Independiente | Telah Dipastikan | Kepemilikan Bermitra | |
| Erik Pieters | Utrecht | PSV | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| S. Nasri | Olympique de Marseille | Arsenal | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| Renato Augusto | Flamengo | Bayer Leverkusen | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| Robbie Fowler | Cardiff City | Blackburn | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| Diego Cavalieri | Palmeiras | Liverpool | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| L. Prieto | Athletic Bilbao | Valladolid | Telah Dipastikan | Transfer Bebas | |
| Sebastián Sciorilli | River Plate | Colon | Telah Dipastikan | Pinjaman | |
| Pablo Garnier | Arsenal de Sarandi | Colon | Telah Dipastikan | Kepemilikan Bermitra | |
| S. Sena | Velez Sarsfield | Arsenal de Sarandi | Telah Dipastikan | Pinjaman | |
| K. Gilbert | Arsenal | Leicester | Telah Dipastikan | Pinjaman | |
| A. Cupi | Napoli | Empoli | Telah Dipastikan | Transfer Bebas | |
| Juan Pablo | Tenerife | Numancia | Telah Dipastikan | Transfer Bebas | |
| Mancini | AS Roma | Inter | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| Niklas Tarvajärvi | Heerenveen | Vitesse | Telah Dipastikan | Pinjaman | |
| David Abraham | Gimnastic | Basel | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| J. Villarreal | Banfield | Cerro Porteño | Telah Dipastikan | Transfer Bebas | |
| J. Patiño | Banfield | San Luis | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh | |
| R. Díaz | Colon | Argentinos Juniors | Telah Dipastikan | Pinjaman | |
| G. Balvorín | Velez Sarsfield | Lanus | Telah Dipastikan | Kepemilikan Penuh |
Ronaldinho ke Milan !!!!! - Gosip terhangat Sepakbola Eropa (16 Juli 2008)
Ac milan dan Barcelona telah sepakat untuk transfer Ronaldinho - Ronaldinho tinggal melakukan tes medis tanggal 17 juli dan jika tidak ada masalah kesehatan, Ronaldinho resmi menjadi milik Milan.
Di website resmi acmilan (www.acmilan.com), telah ada pengumuman resmi dari pihak klub :
RONALDINHO: A.C.MILAN OFFICIAL ANNOUNCEMENTBerita dan gosip sepakbola lain :
7/15/2008
AC Milan and FC Barcelona have reached an agreement for the transfer of Ronaldinho to the Rossoneri's club. Tomorrow the player will be in Milan for the medical and to sign the contract which will tie him to Milan until June 30th 2011.
-Aston Villa dikalahkan klub League Two Lincoln dalam pertandingan persahabatan pre season
-Fulham sukses membotong dua pemain west ham Bobby Zamora and John Pantsil seharga 6.3 juta Pound.
-Barry Kembali berlatih dengan Villa (nggak jadi ke Liverpool nich ? )
-Chelsea memperpanjang kontrak Bridge sampai 2012.
-Scolari adalah magnet Robinho ke Chelsea.
-Juventus mengkahiri perburuannya untuk Xabi Alonso
-Tottenham's Poyet menolak spekulasi yang menyebutkan dirinya akan pindah ke Man Utd
-Wigan tetap optimis bisa merekrut Kapo
-Santa Cruz akan tetap di Rovers
-Mark Hughes akan mengadakan beberapa perubahan di City
-Arsenal menawar Gareth Barry
-West Brom sukses mendatangkan bek slovakia Marek Cech dari Porto seharga 1.4 juta pound
-Celtic membeli Samaras setelah meminjamnya musim lalu
-Tamas resmi pindah ke Celtic
-De Haan memangggil Makaay dan Sibon untuk ikut di skuad olimpiade
-Mancini resmi menajdi anak buah maurinho
-Del Bosque resmi melatih timnas Spanyol
-Etoo dipangggil timnas kamerun untuk ikut olimpiade
-Bek Treviso , Mingozzi meninggal dunia dalam kecelakaan mobil
-Porto akhirnya diijinkan ikut Liga Champion
Menulis ucapan berbela sungkawa / berduka cita berbahasa Inggris
Kemarin, kebetulan ada teman dalam suasana berkabung, karena baru saja ayahnya meninggal.
Pengennya beberapa kata ucapan berduka cita ini dalam bahasa inggris. Salah satunya saya dapat referensi dari internet. Jika bentuknya surat (atau sekarang mungkin lebih cepat email ), berikut petikan trik untuk menulis dan beberapa kalimat yang bisa dirangkai sesuai kebutuhan untuk mengungkapkan simpati dan memotivasi teman yang sedang berduka cita .
Guidelines for Writing a LetterSelamat mencoba menulis..
A letter of sympathy, or condolence, should be written and sent promptly. A good guideline is within the first two weeks following the loss. Handwrite the letter on stationary rather than typing and printing from a computer. If you want to use a store-bought card, write a personal note on stationary and tuck it inside the card.
Write the letter in your own voice, meaning the way you would normally speak to the person. There is no reason to get too fancy and try to come up with a poem or verse unless that is how you normally speak (which could be weird) or unless you’re a writer by profession.
Components of a Condolence Letter
There are seven main components you may want to include in your letter:
1. Acknowledge the loss and refer to the deceased by name.
2. Express your sympathy.
3. Note any special qualities of the deceased that come to mind.
4. Include your favorite memory of the deceased.
5. Remind the bereaved of their personal strengths or special qualities.
6. Offer help, but make sure it is a specific offer. Instead of “Let me know if I can help with anything at all,” try something like “I know that Phil took you to church every Sunday. Let me take over duty for awhile. I’ll pick you up on Sunday at 8:30 a.m.”
7. End the letter with a thoughtful word, a hope, a wish, or expression of sympathy e.g. "You are in my thoughts" or “Wishing you God’s peace.” Closing such as "Sincerely," "love," or "fondly," aren’t quite as personal.
Example Condolence Letter
Below is an example of a condolence letter using the seven components above:
Dear_____________,
1. Acknowledge the loss, refer to deceased by name.
I was deeply saddened to hear about the death of _____________.
2. Express your sympathy.
I know how difficult this must be for you. You are in my thoughts and prayers.
3. Note special qualities of the deceased.
____________was such a kind, gentle soul. She would do anything to help someone in need.
4. Include your favorite memory.
I remember one time_________________.
5. Remind the bereaved of their personal strengths and qualities.
I know how much you will miss_______________. I encourage you to draw on your strength and the strength of your family. You could use your special talent of scrapbooking to make a lasting memory book of _________________.
6. Offer specific help.
I can come over on Tuesday evenings to help you make your scrapbook. I have some lovely pictures of _______________ I’d love to share.
7. End the letter with a thoughtful closing.
May God bless you and your family during this time and always,
Sign your name___________
_______________________
Keep in mind that this is only an example. Write from your heart and whatever elements you include will be the right ones.
Nomor Urut Parpol Peserta Pemilu 2009
Mau tahu siapa saja yang akan ikut pemilu 2009 ? nich ada data data parpol peserta Pemilu 2009 beserta nomor urutnya. Jangan sampai salah coblos ..
1. Partai Hati Nurani Rakyat
2. Partai Karya Peduli Bangsa
3. Partai Pengusaha dan Pekerja Indonesia
4. Partai Peduli Rakyat Nasional
5. Partai Gerakan Indonesia Raya
6. Partai Barisan Nasional
7. Partai Keadilan dan Persatuan Indonesia
8. Partai Keadilan Sejahtera
9. Partai Amanat Nasional
10. Partai Perjuangan Indonesia Baru
11. Partai Kedaulatan
12. Partai Persatuan Daerah
13. Partai Kebangkitan Bangsa
14. Partai Pemuda Indonesia
15. Partai Nasional Indonesia Marhaenisme
16. Partai Demokrasi Pembaruan
17. Partai Karya Perjuangan
18. Partai Matahari Bangsa
19. Partai Penegak Demokrasi Indonesia
20. Partai Demokrasi Kebangsaan
21. Partai Republik Nusantara
22. Partai Pelopor
23. Partai Golongan Karya
24. Partai Persatuan Pembangunan
25. Partai Damai Sejahtera
26. Partai Nasional Benteng Kerakyatan Indonesia
27. Partai Bulan Bintang
28. Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan
29. Partai Bintang Reformasi
30. Partai Patriot
31. Partai Demokrat
32. Partai Kasih Demokrasi Indonesia
33. Partai Indonesia Sejahtera
34. Partai Kebangkitan Nasional Ulama
Gosip Liga Eropa dan Berita Transfer Terbaru
Berikut Gosip terbaru seputar Liga Eropa (14/7/08)
- -Sampdoria dikabarkan mendekati Sheva.
- -Aston Villa yakin ijin kerja untuk kiper amerikanya Brad Guzan akan segera keluar
- -Viera yakin Lamparda kan menajdi bintang jika jadi datang ke San siro untuk bergabung dengan Inter Milan.
- -Nasib Greth Barry masih belum pasti apakah akan pindah ke Liverpool atau tetap di Aston villa
- -Agen Berbatov mengakui ketertarikan MU terhadap kliennya.
- -Scolari : "Chelsea berjudi mendatangkan saya kesini"
- -Cardiff hampir pasti mendapatkan Marcus Bent
- -Debut Klinsmann berjalan baik, Bayern Munich menang 7-1 dalam laga uji coba melawan SV Lippstadt
- -Eintracht Frankfurt resmi merekrut Liberopoulos dari AEK Athens.
- -Toni mempertimbangkan mundur dari timnas Italia.
- -Robinho ingin tetap membela Real Madrid
- -Aimar akhirnya ke Benfica transfer
- -Beckham menyatakan Casiilas layak mendapat Ballon D'Or tahun ini.
Belajar Performance Point Server 2007 -Sampel Database AdventureworksDW
Buku kuning berjudul The Rational Guide to Planning with Microsoft Office PerformancePoint Server 2007 dan buku kedua berjudul The Rational Guide to Monitoring and Analyzing with Microsoft Office PerformancePoint Server 2007, yang disarankan situs microsoft untuk jadi kitab suci belajar performance point server 2007 ternyata lumayan menyebalkan.Pengarangnya ternyata terlalu banyak berasumsi. Misalnya untuk database sampel AdventureWorksDW yang merupakan sampel untuk MSSQL server 2005 , tidak dijelaskan rinci. Padahal contoh yang dipakai pada buku adalah database AdventureWorksDW yang notabene sampel database untuk data warehousing. Poin penting di sini disepelekan oleh pengarang buku.
Instalasinya pun cukup memakan tenaga dan pikiran, nggak semudah yang dibayangkan, benar benar harus baca manual. . Paling tidak harus mahir SQL Server 2005 (menurut saya..), kalau nggak, ya bingung sendiri seperti saya, Walaupun akhirnya browsing sana sini dan ketemu cara instalasi sampel database AdventureWorksDW beserta link sampel ini.
Kacaunya sampel database ini sudah dipindahkan oleh Microsoft ke situs lain yaitu situs codeplex :
SQL Server Samples Have Moved
SQL Server code samples and sample databases are now hosted on CodePlex. Codeplex is the project hosting site for Microsoft SQL Server Samples and Community Projects. The portal page for SQL Server on Codeplex catalogs samples included with Product Releases, samples from the community, and independent SQL Server Community projects.
Visit the SQL Server Samples and Community Projects page on CodePlex at:
http://codeplex.com/SqlServerSample
Untuk sampel SQL server 2005, linknya ada di http://www.codeplex.com/MSFTDBProdSamples/Release/ProjectReleases.aspx?ReleaseId=4004.
Di situs codeplex ini pun kita harus membaca dengan detail agar tidak salah download, mengingat ada beberapa jenis sampel antara lain :
Di situs codeplex ini pun kita harus membaca dengan detail agar tidak salah download, mengingat ada beberapa jenis sampel antara lain :
- AdventureWorksDB yaitu sample databases Adventure Works Cycles untuk OLTP
- AdventureWorksBI yaitu sampel database Adventure Works untuk Data Warehouse and Analysis Services (pilih yang ini untuk belajar buku kuning ini )
- AdventureWorksLT yaitu sample database Adventure Works Cycles untuk OLTP dalam versi ringan.
Mau belajar kok susah banget..Apalagi untuk orang bodoh seperti saya ... Apa nggak bisa ya , si Microsoft bikin software yang agak simpel dan requirementnya nggak macam macam tapi powerfull.
so , kalau mau belajar buku :
The Rational Guide to Planning with Microsoft Office PerformancePoint Server 2007 by Adrian Downes, Nick Barclay ISBN: 978-1-932577-42-6 Imprint: Rational Press Author: Adrian Downes, Nick Barclay Published: 01/15/08 Pages: 256
Download dulu sampelnya !!, termasuk sampel untuk mengubah dan menambahkan struktur database AdventureWorksDW serta kode kode yang diperlukan pada website penerbit : http://www.mannpublishing.com/Catalog/BookDetail.aspx?BookID=67
dan register sehingga anda berhak mendapatkan sampelnya ..
Selamat mencoba dan puyeng!!
so , kalau mau belajar buku :
The Rational Guide to Planning with Microsoft Office PerformancePoint Server 2007 by Adrian Downes, Nick Barclay ISBN: 978-1-932577-42-6 Imprint: Rational Press Author: Adrian Downes, Nick Barclay Published: 01/15/08 Pages: 256
Download dulu sampelnya !!, termasuk sampel untuk mengubah dan menambahkan struktur database AdventureWorksDW serta kode kode yang diperlukan pada website penerbit : http://www.mannpublishing.com/Catalog/BookDetail.aspx?BookID=67
dan register sehingga anda berhak mendapatkan sampelnya ..
Selamat mencoba dan puyeng!!
Update Gosip Liga Eropa - 11 Juli 2008
-Mantan pemain belakang Bolton - Bernard Mendy semakin dekat untuk bergabung dengan Hull city
-Liverpool mendatangkan kiper Brazil Diego Cavalieri dari Palmeiras, dengan durasi kontrak 4 tahun.
-Beckham menilai Ronaldo sekarang dalam posisi sulit , di mana harus mempertimbangkan pindah ke Real madrid atau tetap di MU
-Rafa benitez meminta fans percaya kepadanya untuk masalah transfer
-Fowler bergabung dengan Blackburn yang kini diasuh Ince
-Arsenal resmi membeli Samir Nasri dari Marseille.
- Pelatih Skotlandia , George Burley menginginkan partai persahabatan melawan Argentina.
Transfer Pemain (10-11 Juli 2008)
| 11 Juli 2008 | |||
| Pemain | dari | ke | Fee |
| Samir Nasri | Marseille | Arsenal | Undisclosed |
| 10 Juli 2008 | |||
| Pemain | dari | ke | Fee |
| Steve Sidwell | Chelsea | Aston Villa | £5,000,000 |
| Vincent Lucas Weijl | AZ Alkmaar | Liverpool | Undisclosed |
| Mark Kennedy | Crystal Palace | Cardiff City | Free |
| Stefan Morrison | West Brom | Swansea City | Free |
| Bas Savage | Millwall | Tranmere Rovers | Free |
| David Williams | Free | Oldham Athletic | Free |
| Kerrea Gilbert | Arsenal | Leicester City | Loan |
| Jamie Guy | Colchester City | Oxford United | Loan |
Hasil Quick Count Pilkada Bali 2008
Pilkada bali berlangsung hari ini- Rabu - 9 Juli 2008
Berikut hasil perhitungan quick count sementara :
Winasa-Alit Putra
19.46 %
Cok Budi S- Suweta
25.81 %
Mangku Pastika- Puspayoga
54.73 %
( s/d pukul 15.33 WITA) - Sumber : Metro TV Online (http://www.metrotvnews.com/pilkadabali/)
Tanggal 9- Pilkada Bali - Ayo rame rame ke TPS
Tanggal 9 Juli 2008, untuk pertama kalinya dalam sejarah, warga Bali akan memilih sendiri Gubernur-nya.
Tentunya kita harap Pilkada berlangsung dalam suasana "Bali" yang selalu menjaga kondisi keamanan.
Jangan terpengaruh euforia sesaat , jernihkan pikiran, pilih sesuai keinginan anda.
Buat para elite politik, berjiwa besarlah. Siapapun pemenang, itulah pilihan rakyat. Siapapun pemenangnya, harus didukung. Kalau anda tidak malu untuk belajar, contohlah bagaimana Hillary clinton mendukung Obama, ketika beliau dikalahkan dalam penentuan calon Presiden AS.
Lihatlah bagaimana sportifnya Hillary.
Kita belum juga lupa dengan Euro 2008. Kalah menang wajib bersalaman..
Buat yang menang, tugas belum selesai. Wujudkan janji dan program anda.. Kami tunggu!!!
Update Gosip Liga Eropa - 8 Juli 2008
Berikut gosip terhangat sepakbola Eropa tanggal 8 Juli 2008
- Scolari mengklaim Lampard ingin bertahan di Stamford Bridge
- Kevin phillips akan dilepas West Brom.
- Milan gagal menemukan kata sepakat dengan Arsenal mengenai Adebayor
- Chelsea Menolak tawaran Inter milan untuk membeli Lampard.
- Steve Sidwell menjadi incaran utama Aston Villa untuk musim depan
- Hleb masih ingin berlabuh di Arsenal
- English League Championship
- Matthaus: "Biarkan Podolski menentukan masa depannya sendiri "
- Lahm berminat menjadi kapten Munich
- Zanetti ingin Lampard bergabung ke San Siro
- Saviola tetap di Madrid menurut keterangan agen Saviola
- Peter Reid Kndidat kuat pelatih timnas Thailand
- Trio Premier League Anderson, Lucas and Jo dimasukkan ke skuad timnas brasil untuk Olimpiade
| 7 Juli 2008 | |||
| Pemain | Dari | Ke | Fee |
| Andrew Cole | Sunderland | Nottingham Forest | Undisclosed |
| Tommy Forecast | Tottenham | Southampton | Undisclosed |
| Steven Gillespie | Cheltenham | Colchester | Undisclosed |
| Aleksander Tunchev | CSKA Moscow | Leicester City | Undisclosed |
| Nick Jordan | unattached | Hereford Town | Free |
| 5 Juli 2008 | |||
| Ryan Bertrand | Chelsea | Norwich City | Free |
| Geovanni | Man City | Hull City | Free |
| Harry Kewell | Liverpool | Galatasaray | Free |
| Chris Lucketti | Sheff Utd | Huddersfield | Free |
| 4 Juli 2008 | |||
| Didier Digard | Paris St-Germain | Middlesbrough | £4,000,000 |
| Marvin Emnes | Sparta Rotterdam | Middlesbrough | £3,200,000 |
| Graham Dorrans | Livingston | West Brom | £100,000 |
| Andrea Dossena | Udinese | Liverpool | Undisclosed |
| Holmar Orn Eyjolfsson | HK Kopavogur | West Ham United | Undisclosed |
| Danny Hall | Free | Chesterfield | Free |
| Sofiene Zaaboub | Free | Walsall | Free |
| Richard Walker | Bristol Rovers | Shrewsbury Town | Loan |
Subscribe to:
Comments (Atom)
